판 뒤집는 창업가

이런 사람입니다

회의에서 남들이 '이번 분기 매출'을 얘기할 때 혼자 '3년 뒤 이 시장이 어떻게 바뀔지'를 생각하는 사람이다. 지금 잘 팔리는 것보다 아직 아무도 안 파는 게 눈에 들어온다. 그래서 회사 안에서는 '뜬구름 잡는다'는 말을 듣고, 밖에서는 '저 사람은 언젠가 나가서 뭔가 차린다'는 말을 듣는다. 둘 다 맞다.

CEO 자질로 보면 가장 희귀한 재료를 가졌다. 방향을 정하는 능력은 배워서 되는 게 아니라서다. 문제는 그 방향으로 가는 길을 직접 닦는 데는 금방 지친다는 것. 큰 그림을 그려놓고 실행 단계에서 '이건 누가 좀 해주면 안 되나'가 나온다. 자기 손으로 첫 고객 열 명을 직접 못 만들면 그림은 그림으로 끝난다.

실제 장면은 이렇다. 친구들과 술자리에서 '이런 서비스 있으면 대박'을 세 번 말했고, 그중 하나는 2년 뒤 남이 만들어서 진짜 대박이 났다. 그날 밤 잠을 못 잤다. 아이디어는 이미 여러 개 있고, 없는 건 '오늘 당장 시작하는 첫 줄'이다.

자주 듣는 말은 '그래서 언제 할 건데'. 진짜 문제는 아이디어가 아니라 마감이다. 시작 날짜를 남한테 말해버리면 이 유형은 움직인다. 반대로 혼자 품고 있으면 5년이 그냥 간다.

이런 순간에 티 난다

• 남의 사업 보면 '저건 이렇게 했어야지'가 먼저 나온다
• 메모앱에 사업 아이디어가 열 개 넘게 쌓여 있다
• 회의에서 혼자 3년 뒤 얘기를 꺼내서 분위기가 잠깐 조용해진다

궁합

처방

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